对于车队管理,zui怕的就是安全事故,专业混凝土管理软件哪家好?,zui大的潜在危险就是车堵,zui不可控的就是车辆在途状态。“放出去的鸭子抓不住”,车在哪里说不清,什么时候到说不准。
有人说料的质量全凭司机手里的方向盘,有点道理,就算混凝土出厂棒棒的,路上一耽搁,料就面目全非了。试验室很辛苦把配比搞得妥妥的,生产线投料精准,这些都是起点,路上一堵,就“赢在起点,请问混凝土管理软件多少钱?,输在后程”了。
于是,司机加水,工地加水,问题都来了,请问混凝土管理软件有哪些?,司机说路况不好,料干了没办法,不加水工地不收,然后打出来的料稀了,凝结不了,出裂缝了,强度上不去了。
商混车中的砼车运输管理现状:
1、驾驶员管理松散,观念陈旧。
2、砼车调拨存在严重问题,混凝土管理软件,引起无端重载等待卸料时间过长。
3、砼车保养维修没有完整的流程体系;
4、油耗管理不到位:只统计无分析。
5、 对车辆认知度不够 零部件损坏较多
砼行APP,通过产业链垂直整合打造开放闭环的混凝土生态系统,建立砼生态!聚焦混凝土企业六大核心业务:采购、调度、生产、物流、技术、财务,化繁为简各个击破,融为一体则是一个全新的智能生态链!
混凝土行业痛点:
1、生产工作模式
① 低价值
② 工业化程度低
日本在1960年推广采用工业化生产的规格部件,为了提高生产效率,强力推动住宅建筑工业化,使施工现场的作业转移到工厂中。
③ 产品返工率高
2、入行门槛低,大部分岗位一抓一大把。想象中试验室做技术的总不简单吧,但有人当2个月学徒就能调配比了。还有人说前阵子试验室主任走了,原来做系统输配比的,看了配比调整档案,依样画葫芦当了主任。
对房地产市场的调控影响了房地产的资金来源,造成许多工程无法开工或无法实现工程进度,直接影响建筑单位工程可靠承接,可承接的业务变少,竞争加剧。搅拌站如何更快更多地获取订单?是当下混凝土企业着急的事。
3、人员流动性大,行业较闭塞,转相关行业的途径少,人员结构固化,见不着几个女的。在小站上班没**会和时间去拓展眼光。激烈市场竞争又迫使搅拌站走快速生产模式,规程摆在那,产品水平线却摇摆不定。企业没时间没精力去培养人才、钻研技术;整个行业各干各的,技术上没有突破,行业话语权越来越小。
4、与互联网时代脱节,难以量化,订单少、返工率高、时间成本大、经营负担重、劳动成果难量化、产业链升级困难、缺少核心竞争力,这些问题如何应对?